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Programmare e gestire la ripresa: riflessioni sulle priorità e sulle strategie aziendali per la fase due dell’emergenza COVID-19

30 04 2020

Mentre il decisore pubblico, con non poca difficoltà, si appresta ad affrontare le scelte e i difficili trade-off per la gestione della c.d. “fase due” dell’emergenza COVID-19, è fondamentale per le società adottare strategie di programmazione e gestione operativa delle priorità nel processo di graduale ripresa della piena attività.

Il compito è reso arduo da una serie di persistenti dubbi e perimetri normativi in continua evoluzione, sia rispetto alle variabili temporali caratterizzanti gli scenari di ripresa (quando) sia a quelle operative (quali settori / come).

Appare evidente che la fase due sarà peraltro orientata da alcuni criteri di fondo applicabili a tutti i settori produttivi: gradualità, tutela prioritaria della sicurezza dei lavoratori, progressività e modularità di misure via via meno restrittive solo a fronte di dati epidemiologici tranquillizzanti.

In un quadro di incertezza, tali criteri costituiscono i paradigmi su cui orientare le strategie aziendali, al centro delle quali deve essere messo un concetto, quello di risk & crisis management, molto maturo a livello teorico ma ancora poco esplorato e praticato nel tessuto imprenditoriale italiano, specie nelle aziende di piccola e media dimensione.

Provando a ragionare in termini pragmatici, cerchiamo di capire come può essere impostata una strategia efficace di gestione del rischio nell’ambito della crisi COVID-19.
 

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